服务项目
福州市煤气工程安装有限公司施工现场管理制度

 

福州市煤气工程安装有限公司施工现场管理制度
工商用户管理实施办法


1、目的

根据总公司《工商用户管理办法(试行)》文件要求,结合本司工程管理流程,保障安装质量,提高服务质量,特制定工商用户管理实施办法,确保管理制度到位,程序到位,监管到位,以满足客户要求。

2、范围

2.1.1接受任务范围:总公司受理并下达的所有工商用户的申请、安装任务。

2.1.2施工范围:按图纸设计范围。即从带气管道接口处至用气设备接接口处(软接或硬接)及弱电报警系统。

2.1.3 项目经理管理范围:接受(单项)任务起至(单项)工程决算完结。

3、管理要求

3.1、现场踏勘、图纸会审

3.1.1、总公司客户发展部转来的《编制预算、图审必威app手机下载书》及设计图纸一套由安装公司经营部接收受理。经营部在1个工作日内建立台帐并转发工程部。工程部在1个工作日内确定项目经理将图纸下达管道项目经理与弱电项目经理并反馈经营部与总公司工程部。项目经理在收到设计图纸后应组织施工班组在2个工作日内进行现场踏勘,并必威app手机下载总公司工程部,由总公司工程部在3个工作日内组织有关部门进行图纸会审,会审记录应予以现场会签,由总公司工程部负责出会审纪要。项目经理应结合会审纪要在1个工作日内对现场实际工程量进行测估并将测估工程量(含弱电报警部分)反馈经营部。

3.1.2、大型工商用户,总公司工程部有转来图纸评审纪要的,项目经理应结合纪要对工程现场进行踏勘与图纸会审。

3.2、签订申请安装合同

经营部根据工程量清单3个工作日内完成预算编制和安装合同的准备工作(含弱电报警部分),并将预算书(五份)和安装合同(五份)送达总公司客户发展部,配合总公司客户发展部必威app手机下载客户到窗口签订合同。合同签订后由经营部当日移交财务部门一份,并负责跟踪用户支付安装费用。

3.3、安装任务下达

经营部在收安装任务后1个工作日内向工程部下达管道安装与弱电报警设备安装任务必威app手机下载书(附安装合同),工程部在收到任务必威app手机下载书后应在1个工作日内将任务下达给项目经理。

3.4、工程安装

3.4.1、工程施工

3.4.1.1项目经理在收到任务单后,应在2个工作日内安排进场施工,并按照任务单内的期限竣工,施工过程控制严格按照《庭院,户内燃气工程管理办法》与《燃气管道施工流程图》要求执行。严格按图施工。如客户因实际情况发生变化,需对设计进行变更,应必威app手机下载客户到设计院做好设计变更,由项目经理将变更后的工程量,及时反馈经营部,经营部在2个工作日内做好预算编制和安装补充协议,并必威app手机下载客户签订补充协议及付清变更费用后,就变更详细工作内容(以任务单形式)在1个工作日内下达工程部,工程部在1个工作日内下达项目经理进行变更施工。

3.4.1.2 管道安装部分计划完工前3个工作日,由管道安装项目经理必威app手机下载弱电报警系统安装项目经理安排班组进场施工,弱电报警系统安装应在2个工作日安装完毕。

3.4.2、竣工验收

3.4.2.1、施工及验收标准:以《城镇燃气设计规范》GB50028—2006,《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33—2005,《城镇燃气室内工程施工及验收规范》CJJ94—2003以及设计要求为标准。

3.4.2.2、施工班组在工程施工完毕后(含弱电报警系统部分),应在5个工作日内向安装公司预验收小组提出书面验收申请,并附有竣工图、内业资料及完工工程量(项目经理、质检员)签证,预验收小组在2个工作日内安排验收(含弱电报警系统部分)及工程量抽检并提出书面整改意见,施工班组在2个工作日内整改完毕后,经预验收小组确认后向总公司工程部提出竣工验收申请,工程验收合格后,施工班组应在1个工作日内移交竣工图纸和竣工内业资料(任务单、合同、破路证、施工日记、预验收记录及设计变更等有关反映施工过程与质量的资料均应装订进安装公司存档竣工内业资料中;弱电报警系统部分另行装订一并归档)。

3.5、工程报表报送

3.5.1、工程验收合格后,施工班组应在2个工作日内(以《验收证明书》中最后签章日期为起算点)向工程部提供《用户安装任务下达及完成报表》、《可供点火户报表》与《验收证明书》一式贰份;报表经工程部审核后,由项目经理向质量监察部报送,质量监察部备案后向经营部移交,并填写移交记录,从工程部审核到向经营部移交应在1个工作日内完成,经营部在整理登帐后应在1个工作日内向总公司工程部移交,移交应有签字记录。竣工图纸和竣工内业资料的报送按3.4.2.2条执行。

3.5.2、对于紧急放行工程,在工程完工,试压合格后,应经公司经理同意确认,施工班组提供《工程接口申请表》、《气密性试验记录》与竣工草图各一式一份,由项目经理向质量监察部报送,质量监察部备案后向经营部移交,经营部向总公司工程部移交,所有移交工作应在1个工作日内完成,并均应有移交记录。其余资料报送按3.5.1条执行。

3.6、工程材料领用、核销及决算

3.6.1.材料领用:施工班组按工程量开具材料清单(或申购单),由项目经理、工程部经理、物资供应部及相关人员签署,按公司《材料领用及核销、决算管理条例》执行。

3.6.2. 工程完工后,施工班组立即办理材料进、退手续,工程竣工验收后,安装公司项目经理负责在3个工作日内完成材料核销,施工班组向工程部报送决算书时应附带资料室资料员确认资料已存档的有效证明。经营部根据工程量签证及材料核销结果,在3个工作日内完成决算审核并必威app手机下载施工队决算。单项工程完结。

4、本办法自发布之日起执行,如以往规定与本办法有出入,一律按本办法执行。

5、本办法由工程管理部提出,工程管理部起草并负责解释。自发布之日起执行,如以往规定与本办法有出入,一律按本办法执行。

6、本标准修订、撤换意见可向工程管理部提出。

  市政燃气工程管理实施办法
1、目的

根据总公司《燃气工程管理办法(试行》文件要求,结合本司工程管理流程,保障施工进度与安全,提高施工质量,降低工程成本,特制本公司市政燃气工程管理实施办法,确保管理制度到位,程序到位,监管到位。

2、范围

2.1.1接受任务范围:总公司下达以及对外承接的所有市政燃气工程施工任务。

2.1.2施工范围:按合同及图纸设计范围。

2.1.3 项目经理管理范围:接受任务起至工程审计(报送总公司)完结。

3、任务的下达与接受

3.1、经营部接总公司工程部及对外承接的市政燃气工程施工任务后1个工作日内建立台帐并下达工程部。任务下达应包含有工程名称、地址、联系电话、项目代表、工程完成时间及合同。

3.2工程部接到施工任务后,应在3个工作日内落实项目经理和施工班组,并反馈总公司工程部。项目经理应组织施工班组进行现场勘察,在图纸会审时提出问题。

3.3、总公司工程部项目代表接到公司确定施工人员反馈函后,应在2个工作日内会同设计人员、项目经理、生产部、管线所参加,书面必威app手机下载提前三天送到,进行设计交底和图纸会审,并当场做好会审记录,参加人员应予以现场会签。如变更较大(更改超出三分之一)应重新出图,并应在5个工作日内完成。会审、技术交底议定的事项要形成纪要作为竣工资料存档。

4、工程准备

4.1、办理相关手续,市政工程规划审批由总公司工程部负责办理,破路、交通、监检等手续由安装公司协助工程部办理。

4.2项目经理接到任务后,应积极做好施工前准备工作,会同总公司工程部项目代表了解市政道路工期或土建工期,针对工程特点编制施工组织设计,施工组织设计应含有工程概况、人员及机具组成、技术组织措施、质量控制、进度控制、安全与环境管理等内容,并应在5个工作日内向总公司工程部提出开工报告和施工组织设计,总公司工程部项目代表自接到开工申请应在2个工作日内对开工报告和施工组织设计审定和批复。

4.3.施工单位在材料、成品、半成品以及设备、机具、仪表、检测仪器进场后,应填报(工程材料及A类确认单)、(设备及仪器)、(构配件)报审表,并应附上相应厂家的合格证、材料质量证明书,施工机械设备的性能和数量,经总公司工程部项目代表现场审核合格后,方可用于工程。

4.4.工程开工前项目经理应对周边管线单位进行了解并告之。

5、工程实施

主要任务是进行燃气工程施工,确保工程质量与安全,降低工程成本。

5.1、管线工程施工工序流程

    沟槽放线定位→沟槽开挖→槽底填沙夯实处理→管道组对、焊接下管、防腐→管道示踪线铺设→管沟回填及警示带铺设→管道吹扫、清管球(钢管、DN100以上)、强度试验和严密性试验

5.2、管线工程实施关键工序控制点

5.2.1交桩、放线测量

总公司工程部项目代表应联系道路建设部门向安装公司交底道路中线、水准点,并做好交接记录,公司应对路中、水准点进行复核和延伸。

放线测量:检查管位 、标高、座标 、绝缘节和钢塑接头的位置,地下障碍物标示(市政燃气管线上方其它管线标识及不足规范水平间距要求范围内其它管线和井室标识),标志桩位置记录(拐点、起始点、绝缘节和钢塑接头需铺设,直线段可50米铺设一个)。

5.2.2管沟施工

公司施工班组根据施工图纸进行管沟的放线、清碍、开挖和丈量,由项目经理负责组织管理。土方工程完成后,项目经理和质检员进行质量、数量的验收,要求管沟顺直或保证曲率半径、管底平整、压实、无坚硬石子,填写《管沟核验表》。总公司工程部项目代表应对管沟质量进行检查、复核并签字确认。

5.2.3管线焊接敷设

公司质量检验人员、项目经理进行材料、设备的检验,应负责对《焊接工艺评定》、《焊接工艺指导书》、《焊条烘干记录表》进行检查、对管线的预制、组对进行检查与控制。然后对布管、活动口和固定口的焊接过程与焊接的外观质量进行监督检查。

对于河流、水渠、公路等的特殊穿跨越施工,安装公司应制定详细的施工方案。总公司工程部、设计院审定后实施。

公司项目经理和质检人员要在管道下沟前对管道的防腐进行检查并填写《煤气管道、接口防腐绝缘质量检验评定表㈠》,安装公司质检部门、总公司工程部项目代表采取定期或不定期的方式对施工质量进行抽查,并填写《管线工程抽查记录》。

5.2.4焊缝无损检验

焊接过程中,公司项目经理和质量检验人员负责焊缝无损探伤的管理控制。首先对焊缝探伤的数量比例进行控制,公司质检部门要对管道焊口无损检验实行监督检查,审核探伤比率、填好《煤气管道焊工钢印记录》与《X光拍片报告》,同时对探伤位置分布图和探伤检验报告进行监督检查。总公司工程部项目代表对无损检验进行抽查,检查焊缝外观、焊缝X光记录或拍片申请表,对有疑问的焊缝质量可重新指定拍片。抽查重点是固定焊接口。

5.2.5防腐检验与补口补伤

管道工程完工后,公司质量检验人员和项目经理应该严格进行管

线回填前的防腐层电火花检验,并进行补口补伤,防腐层及补口补伤应进行百分之百的检验。填写《煤气管道、接口防腐绝缘质量检验评定表㈠》,并由项目经理和质检员共同签字。总公司工程部项目代表旁站检查。

5.2.6工程量统计

焊接完毕,由公司项目经理、质检员与施工班组一起进行工程量、材料量现场实测,填写相应的表格。总公司工程部项目代表对工程量进行抽查、复核并签字(两人以上)。

5.2.7管沟隐蔽前检查

总公司工程部管线工程隐蔽验收在槽底处理、管道下管、焊接、防腐、示踪线铺设完成后进行,验收应在安装公司(施工班组)自检合格基础上进行,埋地管线以100米以上或一条过街管做为一个验收单元,验收时应提供X光拍片申请表记录(每一验收单元都应进行规定数量的X光拍片,三个工作日内出具正式拍片合格记录)、隐蔽工程记录表,总公司工程部项目代表接到安装公司验收申请后,在24小时内到场验收,重点检查管位、覆土深度,焊缝外观质量、管道及接口防腐质量(现场电火花检测)、绝缘节和钢塑接头安装质量、示踪线铺设,检查合格后总公司工程部项目代表应在现场签署同意覆土意见。公司质检员负责管槽回填及警示带铺设检查工作。总公司工程部项目代表负责抽检。

5.2.8土方回填

公司项目经理及质检人员对回填土的质量、夯实程度、路面恢复情况进行监控,并填写《土方分项工程质量检验评定表》。

5.2.9管线吹扫

对回填后的管线,安装公司项目经理和质检员应该严格按规范及设计要求控制管线吹扫,使管内清洁干净,没有泥土、施工杂物或水,填写《管道吹扫记录》。对清管球(钢管、DN100以上)进行检查控制,填写《管道吹扫记录》。公司工程部项目代表旁站检查并签字确认。

5.2.10.强度、气密试验

公司项目经理、质检员要对管道进行强度与气密试验时的试验压力和稳压时间进行现场检查,然后对试验记录进行审查并签字确认。总公司工程部项目代表对试验进行检查并签字确认。

对分段施工项目,分段试验后按上述程序进行。

5.2.11.附件与设备安装检查

公司项目经理、质检员要检查阀门、调压器、电子标识及巡跟设备的安装应符合设计要求,配套设施是否安装到位。总公司工程部项目代表要逐项复查,并签字确认。

5.3.工程设计变更

对管线工程管道壁厚、管径变化、材料更换、阀门、阀门井、调压器、路由改变等需要改变设计的,要进行设计变更。

总公司工程部项目代表收到安装公司要求设计变更的联系函,在1个工作日内会同设计人员到场确定设计变更方案,并予以三方现场草签确认(一式三份,三方各执一份),安装公司可按照变更方案先行施工,设计院在2个工作日内出具正式变更必威app手机下载书,变更必威app手机下载如有工程量变化,应有工程量变化清单。项目经理对按新工程量施工后的工程应按5.2.6条程序进行。

对由于管线交叉施工,造成的新土方工程(超出设计要求)部分,项目经理应对该工程量测量统计并由总公司工程部签字(两人以上)确认,且对该工程量发生部位在竣工图上绘制标识并由总公司工程部在图纸上签字(两人以上)确认。

5.4工期延误申请

公司在影响工期情况发生后,应及时向总公司工程部提出书面延期申请,延期申请应说明原因和需延长的工期,总公司工程部在3个工作日内予以情况核实并就是否同意工期延误申请签署意见。

6、工程竣工验收

6.1、竣工验收

6.1.1.验收标准:以《城镇燃气设计规范》GB50028—2006,《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33—2005,《城镇燃气室内工程施工及验收规范》CJJ94—2003以及设计要求为标准。

6.1.2.施工班组在工程施工完毕后应在10个工作日内向公司预验收小组提出书面验收申请,并附有竣工图、内业资料(合同、破路证、施工日记、预验收记录及设计变更等有关反映施工过程与质量的资料均应装订进公司存档竣工内业资料中)及完工工程量(项目经理、质检员)签证,预验收小组在2个工作日内安排验收及工程量抽检并提出书面整改意见,施工班组在3个工作日内整改完毕后,经预验收小组确认后向总公司工程部提出书面验收申请。

6.1.3.在预验收完毕后,应在2个工作日内向总公司工程部提出书面竣工验收申请,并附有接口报表和竣工图,总公司工程部在3个工作日内安排工程验收,总公司工程部应提前一个工作书面必威app手机下载安装公司项目经理。验收完毕总公司工程部项目代表提出书面整改意见,并写出书面意见书,参加验收人员应予以签字认可,公司根据整改意见必威app手机下载书3个工作日内整改完毕,总公司工程部项目代表与公司有关部门在3个工作日内对其重新复验,验收意见书与整改合格意见书应进入竣工内业资料。预验收完毕,安装公司应在3个工作日内提供竣工图和内业资料。

市政道路与小区配套设施基本完工时,安装公司应及时安排做好标志桩、测试桩、阀门井盖就位等工作。并在施工完毕后2个工作日内向总公司工程部提出工程竣工验收申请,总公司工程部在5个工作日内组织有关人员参加工程验收,工程验收合格后公司应在2工作日内向公司办理工程移交手续。

6.2.、工程复检与隐患整改

公司接到总公司工程部下达复检任务,公司在7个工作日内完成复检并报送总公司工程部。

公司接到总公司工程部下达工程隐患整改必威app手机下载单后,由总公司工程部项目代表落实情况,新建单位工程竣工验收后(一年内),若因公司质量原因造成隐患的,由公司在5个工作日内负责整改;因外部原因造成的,由总公司工程部与客发部负责协调解决。

6.3.竣工资料管理

工程验收合格后,施工班组向安装公司提供5套竣工资料,公司向总公司提供4套竣工资料。

7、合同管理与竣工结算

7.1.、公司应在每月25日向公司工程部报送市政工程完成进度报表,每年在12月25日报送年度工程总决算报表。

7.2.1、经营部接到施工任务后5个工作日内向总公司工程部提供施工合同和预算,总公司工程部在3个工作日内做好预算和合同审核和签订,总公司工程部在7个工作日内审核完毕并办理付款手续。

市政工程由公司负责向省锅检所报监检并负责做好现场的配合工作,总公司工程部负责做好与锅检所合同签定工作,并在安装公司提供监检协议后3个工作日内签订合同并付款。

7.2.2. .工程完工后,施工班组立即办理材料进、退手续,工程竣工验收后,公司项目经理负责在3个工作日内完成材料核销,施工班组向工程部报送决算书时应附带资料室资料员确认资料已存档的有效证明。经营部根据工程量签证及材料核销结果,在3个工作日内完成决算编制。

7.3、公司在市政工程竣工验收合格后15个工作日内向总公司办理竣工结算,总公司工程部负责工程量、报送资料审核,审核有问题的,总公司工程部7个工作日内反馈审核意见,公司在5个工作日内按要求完善,审核无问题的,总公司工程部在3个工作日内向财政审计部门报审,财政审计部门审核通过的项目,总公司工程部及时转公司办理结算手续。工程竣工结算应由公司项目经理和工程部项目代表负责。

8、本办法由工程管理部提出,工程管理部起草并负责解释。自发布之日起执行,如以往规定与本办法有出入,一律按本办法执行。

9、本标准修订、撤换意见可向工程管理部提出。

 

 

  庭院、户内燃气工程管理实施办法
1、目的

根据总公司《燃气工程管理办法(试行》文件要求,结合安装公司工程管理流程,保障施工进度与安全,提高施工质量,降低工程成本,特制本公司庭院、户内燃气工程管理实施办法,确保管理制度到位,程序到位,监管到位,以满足客户要求。

2、范围

2.1.1接受任务范围:总总公司下达的所有庭院、户内燃气工程施工任务。

2.1.2施工范围:按图纸设计范围。

2.1.3 项目经理管理范围:接受(单项)任务起至(单项)工程决算完结。

3、任务的下达与接受

3.1、经营部接总公司工程部庭院、户内燃气工程施工任务后1个工作日内建立台帐并下达工程部。任务下达应包含有工程名称、地址、联系电话、项目代表、安装完成时间(合同供气时间提前一个月为准)。

3.2工程部接到施工任务后,应在5个工作日内(300户以上含300户完成施工班组竞标)落实项目经理和施工班组,并反馈总公司工程部。项目经理应组织施工班组进行现场勘察,在图纸会审时提出问题。

3.3、总公司工程部项目代表接到公司确定施工人员反馈函后,应在2个工作日内会同用户、设计人员、项目经理、生产部(大片区民用户营业所参加,有市政工程管线所参加,书面必威app手机下载提前三天送到),进行设计交底和图纸会审,并当场做好会审记录,参加人员应予以现场会签。如变更较大(更改超出三分之一)应重新出图,并应在5个工作日内完成。会审、技术交底议定的事项要形成纪要作为竣工资料存档。

4、工程准备

4.1. 办理相关手续,由总公司工程部负责办理,破路、交通、监检等手续由安装公司协助工程部办理,庭院户内工程(含配套的市政工程)相关手续原则由开发商按福州市有关规定办理。

4.2项目经理接到任务后,应积极做好施工前准备工作,针对工程特点编制施工组织设计,施工组织设计应含有工程概况、人员及机具组成、技术组织措施、质量控制、进度控制、安全与环境管理等内容,并应在5个工作日内向总公司工程部提出开工报告和施工组织设计,总公司工程部项目代表自接到开工申请应在2个工作日内对开工报告和施工组织设计审定和批复。

4.3.施工单位在材料、成品、半成品以及设备、机具、仪表、检测仪器进场后,应填报(工程材料及A类确认单)、(设备及仪器)、(构配件)报审表,并应附上相应厂家的合格证、材料质量证明书,施工机械设备的性能和数量,经总公司工程部项目代表现场审核合格后,方可用于工程。

5、工程实施

主要任务是进行燃气工程施工,确保工程质量与安全,降低工程成本。

5.1.地下管线工程

5.1.1.管线工程施工工序流程

    沟槽放线定位→沟槽开挖→槽底填沙夯实处理→管道组对、焊接下管、防腐→管道示踪线铺设→管沟回填及警示带铺设→管道吹扫、清管球(钢管、DN100以上)、强度试验和严密性试验

5.1.2管线工程实施关键工序控制点

5.1.2.1放样测量

项目经理应联系用户对庭院户内工程落实地面标高,并于与施工班组及总公司工程部做好交接记录及确认签字。施工班组放线测量:确定管位 、标高,地下障碍物标示(庭院管做好化粪池及污水管施工标识),测试桩位置记录(拐点、起始点需铺设,每100m—150m设置一个),与市政接入口及每个引入管应有固定测试桩。

5.1.2.2.管沟施工

施工班组根据施工图纸进行管沟的放线、清碍、开挖和丈量,由项目经理负责组织管理。土方工程完成后,项目经理和质检员进行质量、数量的验收,要求管沟顺直或保证曲率半径、管底平整、压实、无坚硬石子,填写《管沟核验表》。总公司工程部项目代表应对管沟质量进行检查、复核。

5.1.2.3.管线焊接敷设

公司质量检验人员、项目经理进行材料、设备的检验,应负责对《焊接工艺评定》、《焊接工艺指导书》、《焊条烘干记录表》进行检查、对管线的预制、组对进行检查与控制。然后对布管、活动口和固定口的焊接过程与焊接的外观质量进行监督检查。

对于河流、水渠、公路等的特殊穿跨越施工,公司应制定详细的施工方案。总公司工程部、设计院审定后实施。

公司项目经理和质检人员要在管道下沟前对管道的防腐进行检查并填写《煤气管道、接口防腐绝缘质量检验评定表㈠》,公司质检部门、总公司工程部项目代表采取定期或不定期的方式对施工质量进行抽查,并填写《管线工程抽查记录》。

5.1.2.4.焊缝无损检验

焊接过程中,公司项目经理和质量检验人员负责焊缝无损探伤的管理控制。首先对焊缝探伤的数量比例进行控制,公司质检部门要对管道焊口无损检验实行监督检查,审核探伤比率、填好《煤气管道焊工钢印记录》与《X光拍片报告》,同时对探伤位置分布图和探伤检验报告进行监督检查。总公司工程部项目代表对无损检验进行抽查,检查焊缝外观、焊缝X光记录或拍片申请表,对有疑问的焊缝质量可重新指定拍片。抽查重点是固定焊接口。

5.1.2.5.防腐检验与补口补伤

管道工程完工后,安装公司质量检验人员和项目经理应该严格进行管线回填前的防腐层电火花检验,并进行补口补伤,防腐层及补口补伤应进行百分之百的检验。填写《煤气管道、接口防腐绝缘质量检验评定表㈠》,并由项目经理和质检员共同签字。总公司工程部项目代表旁站检查。

5.1.2.6.工程量统计

焊接完毕,由公司项目经理、质检员与施工班组一起进行工程量、材料量现场实测,填写相应的表格。总公司工程部项目代表对工程量进行抽查、复核并签字。

5.1.2.7.管沟隐蔽前检查

公司工程部管线工程隐蔽验收在槽底处理、管道下管、焊接、防腐、示踪线铺设完成后进行,验收应在安装公司(施工班组)自检合格基础上进行,验收时应提供X光拍片申请表记录(三个工作日内出具正式拍片合格记录)、隐蔽工程记录表,公司工程部项目代表接到安装公司验收申请后,在24小时内到场验收,重点检查管位、覆土深度,焊缝外观质量、管道及接口防腐质量(现场电火花检测)、绝缘节和钢塑接头安装质量、示踪线铺设,检查合格后总公司工程部项目代表应在现场签署同意覆土意见。公司质检员负责管槽回填及警示带铺设检查工作。总工程部项目代表负责抽检。

5.1.2.8.土方回填

公司项目经理及质检人员对回填土的质量、夯实程度、路面恢复情况进行监控,并填写《土方分项工程质量检验评定表》。

5.1.2.9管线吹扫

对回填后的管线,公司项目经理和质检员应该严格按规范及设计要求控制管线吹扫,使管内清洁干净,没有泥土、施工杂物或水,填写《管道吹扫记录》。对清管球(钢管、DN100以上)进行检查控制,填写《管道吹扫记录》。总公司工程部项目代表旁站检查,并签字确认。

5.1.2.10.强度、气密试验

公司项目经理、质检员要对管道进行强度与气密试验时的试验压力和稳压时间进行现场检查,然后对试验记录进行审查并签字确认。总公司工程部项目代表对试验进行检查。

5.1.2.11.附件与设备安装检查

公司项目经理、质检员要检查阀门、调压器、电子标识及巡跟设备的安装应符合设计要求,配套设施是否安装到位。总公司工程部项目代表要逐项复查,并签字确认。

5.2.室内燃气工程的施工

 室内燃气工程的安装过程工序检验由公司负责,公司工程部在竣工验收时检查,重点检查:出地面套管安装情况,立管补偿器安装,管道安装是否满足设计、规范要求,管道安装水平、垂直度,固定情况,穿墙及穿楼板套管(含套管封堵)、煤气表安装是否符合要求,气密性试验,油漆,对以上检查部位可做抽查检验,并应有记录,记录应具体体现检查部位的总量和抽查位置和数量,抽查量应不低于总数的5%。

管道油漆应在施工安装前预制完成,外墙管部分采用氯化橡胶漆并在立管第一个阀门上方标注GAS字样。

5.3、工程设计变更

对管线工程管道壁厚、管径变化、材料更换、阀门、阀门井、调压器、路由改变,户内立管、挂表位置等需要改变设计的,要进行设计变更。

总公司工程部项目代表收到公司要求设计变更的联系函,在1个工作日内会同设计人员到场确定设计变更方案,并予以三方现场草签确认(一式三份,三方各执一份),公司可按照变更方案先行施工,设计院在2个工作日内出具正式变更必威app手机下载书,变更必威app手机下载如有工程量变化,应有工程量变化清单。

对施工完毕的工程,因总公司或用户提出变更按上述程序进行,所发生的费用由提出方支付。

5.4、工期延误申请

公司在影响工期情况发生后,应及时向总公司工程部提出书面延期申请,延期申请应说明原因和需延长的工期,公司工程部在3个工作内予以情况核实并就是否同意工期延误申请签署意见。

6、工程竣工验收

6.1、竣工验收

6.1.1.验收标准:以《城镇燃气设计规范》GB50028—2006,《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33—2005,《城镇燃气室内工程施工及验收规范》CJJ94—2003以及设计要求为标准。

6.1.2.施工班组在工程施工完毕后应在10个工作日内向公司预验收小组提出书面验收申请,并附有竣工图、内业资料(破路证、施工日记、预验收记录及设计变更等有关反映施工过程与质量的资料均应装订进公司存档竣工内业资料中)及完工工程量(项目经理、质检员)签证,预验收小组在2个工作日内安排验收及工程量抽检并提出书面整改意见,施工班组在3个工作日内整改完毕后,经预验收小组确认后向总公司工程部提出书面验收申请。

6.1.3、公司在工程施工完毕后,应在2个工作日内向总公司工程部提出工程竣工验收申请,并附有接口报表和竣工图,总公司工程部在3个工作日内安排工程验收,300户以上庭院户内工程总公司工程部应提前一个工作书面必威app手机下载安装公司项目经理。验收完毕总公司工程部项目代表提出书面整改意见,并写出书面意见书,参加验收人员应予以签字认可,安装公司根据整改意见必威app手机下载书3个工作日内整改完毕,总公司工程部项目代表与公司有关部门在3个工作日内对其重新复验,验收意见书与整改合格意见书应进入竣工内业资料。验收完毕,公司应在3个工作日内提供竣工图和内业资料。

小区工程应保证在交房前验收并移交。

6.2、工程复检与隐患整改

公司接到总公司工程部下达复检任务,安装公司在7个工作日内完成复检并报送总公司工程部。

公司接到总公司工程部下达工程隐患整改必威app手机下载单后,由总公司工程部项目代表落实情况,新建单位工程竣工验收后(一年内),若因公司质量原因造成隐患的,由公司在5个工作日内负责整改;因外部原因造成的,由总公司工程部与客发部负责协调解决。

6.3.竣工资料管理

工程验收合格后,施工班组向安装公司提供5套竣工资料,安装公司向总公司提供4套竣工资料。

7、合同管理与竣工结算

7.1、公司经营部负责在每年年底与总公司签订下一年度庭院户内燃气工程安装合同。每月在25日向总公司工程部报送庭院户内工程月完成报表,总公司工程部在7个工作日内审核完毕并完成付款手续。每年在12月25日报送年度工程总决算报表。

7.2 .工程完工后,施工班组立即办理材料进、退手续,工程竣工验收后,安装公司项目经理负责在3个工作日内完成材料核销,施工班组向工程部报送决算书时应附带资料室资料员确认资料已存档的有效证明。经营部根据工程量签证及材料核销结果,在5个工作日内完成决算审核。

8、本办法由工程管理部提出,工程管理部起草并负责解释。自发布之日起执行,如以往规定与本办法有出入,一律按本办法执行。

9、本标准修订、撤换意见可向工程管理部提出。

 

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